Des de principis de 2026, Shanghai Baoting Intelligent Technology Co., Ltd. ha desenvolupat intensament una sèrie d'associacions de capital d'alt-nivell i seminaris del sector centrats al voltant del seu nou model de negoci "Cafè + Fleca". En un sol mes, la companyia va finalitzar el seu pla estratègic anual i, aprofitant el capital extern i l'experiència del sector, va establir una matriu de productes bàsics centrada en "Beko + Bakery". Això estableix una base sòlida per a la transformació, actualització i expansió del mercat de l'empresa-durant un any.
I. Inici anual: reflexionant sobre el passat, dibuixant el futur
La tarda de l'1 de febrer, la companyia va celebrar la seva reunió anual de 2025 a la sala d'exposicions, amb el Sr. Wu Kezhong, fundador d'Advantage Capital, convidat com a convidat especial. La reunió va revisar de manera exhaustiva els assoliments operatius de l'empresa el 2025, es va descriure sistemàticament els plans per al 2026 i es va reconèixer els empleats destacats i els innovadors en R+D, motivant a tot el personal a esforçar-se per aconseguir una major excel·lència.
II. Augment de capital: accelerador-preparació d'inversions impulsada
El 10 de febrer, el Sr. Wang Xufu, director general de Shanghai Daolan Industry Accelerator, va visitar l'empresa. Les dues parts van participar en-debats profunds sobre el pla de desenvolupament de 2026. Després d'obtenir una comprensió detallada de les operacions de l'empresa, el director general Wang Xufu va expressar explícitament el seu suport total al desenvolupament de Baoting. Es va arribar a un acord preliminar: a partir de la validació del model de negoci, Daolan ajudarà a organitzar la primera conferència formal de promoció d'inversions el juny de 2026, marcant l'entrada en fases preparatòries substantives per a l'expansió del mercat de l'empresa.
III. Desenvolupament de models col·laboratius: aprofitar els millors talents per refinar el bucle empresarial
Al voltant del Festival de Primavera, centrat en l'estratègia principal de "Cafè + Fleca", el president de l'empresa va encapçalar tres seminaris d'alt-nivell-a porta tancada. A través d'un-diàleg profund sobre el sector, la direcció del producte es va aclarir progressivament.
· Primera ronda: Definició del camí
La tarda del 21 de febrer (cinquè dia de l'Any Nou Lunar), el president Li es va reunir amb Wei Yufeng, fundador i president de Shanghai Mushroom Capital. Les dues parts van dur a terme un-debat inicial en profunditat sobre la viabilitat del model de negoci "Cafè + Fleca", i va obrir el camí per a la posterior integració de recursos.
· Segona ronda: Validació de la implementació
El 22 de febrer (el sisè dia de l'Any Nou Lunar), presentat pel president Wei, l'empresa va convidar el senyor Jin Yuhui, director general de Saria, i el senyor Guo Wei, director general de Runchu Catering Equipment (Taicang) Co., Ltd., a visitar la sala d'exposició. A partir de la seva àmplia experiència pràctica en càtering i operacions d'equips, aquests dos experts experimentats van oferir nombrosos suggeriments d'optimització valuosos sobre la viabilitat d'implementació del model.
· Tercera ronda: Enfocament del producte
La tarda del 26 de febrer (desè dia de l'Any Nou Lunar), dirigits pel director general Wei, el director general sènior expert en pastisseria Liu, el director general de Chef Alliance Liu Fudou, l'expert en cadenes de restaurants, el Sr. Sun Nianbin, i el director general adjunt de Daolan Industry Accelerator, Wu Peizhen, es van convocar per a un simposi de la indústria d'alt nivell. La reunió es va centrar en l'estructura del producte "Bake + Bakery" i va establir estratègies bàsiques de producte basades en l'experiència d'èxit de Subway.
Baoting Intelligent va demostrar una execució eficient i una posició de col·laboració oberta a principis d'any. Actualment, l'empresa ha establert un grup de treball dedicat per executar un pla de tres-passos: primer, desenvolupar una proposta completa que cobreixi l'estructura del producte, la composició, la comptabilitat de costos i els preus, des de la teoria fins a la pràctica. En segon lloc, validar l'acceptació del client, la satisfacció i el rendiment real dels productes desenvolupats a les botigues existents. En tercer lloc, feu la selecció de llocs, la configuració de la botiga, les proves de models i l'anàlisi de dades per verificar encara més la rendibilitat d'una-botiga única, preparant-vos per a la següent fase de contractació de franquícies. L'empresa està preparada i preparada per a una validació integral del mercat.
